Український ІТ-підприємець
Сергій Токарєв давно опікується питаннями гендерної рівності в ІТ. В колонці на «Українська правда. Життя» він розповів, як подолати упередження щодо рівноцінного включення жінок та дівчат до роботи в технологічному бізнесі.
Сергій Токарєв вважає, що найефективніші технологічні рішення народжуються в командах, склад яких є гендерно збалансованим. Однак досягти цього балансу непросто. Незважаючи на те, що за останнє десятиліття кількість жінок в українському ІТ збільшилась у три рази, усе одно серед айтішників їх поки не більше чверті. І хоча кожну третю керівну посаду в ІТ займає жінка, цього недостатньо, щоб говорити про рівність.
В компаніях Сергія Токарєва, як то Roosh чи Reface, куди він інвестує, давно досліджують гендерні упередження в ІТ. Вивчення цього питання показує, що дівчата стикаються з хибними уявленнями про свою соціальну роль та кар’єру ще зі школи. Саме там їх привчають до нічим не обґрунтованого твердження, що технічні професії ліпше вдаються хлопцям, а дівчатам краще би зосередитися на вивченні гуманітарних наук. Статистика, на противагу цьому, каже, що хлопці й дівчата мають приблизно однакові середні бали ЗНО з математики.
Якщо дівчина все ж обирає вступ до технічного вузу, на цьому потік стереотипів в її адресу не закінчується. При чому вони ранжуються від «шукаєш собі чоловіка в ІТ?», до «тобі хіба в HR чи QA-тестувальниці».
Найбільш прикро стає, коли молода жінка чує це ж саме вже на роботі за спеціальністю. Але й таке, на жаль, не рідкість. Власне, навіть питання про плани на декрет якраз і є тією формою професійного цькування, що вибудовує стіну між жінкою та її кар’єрними амбіціями в ІТ. За таких умов мотивація молодих жінок піти в ІТ втрачається. Наслідком маємо гендерну нерівність в командах.
Сергій Токарєв не тільки вказує на те, що індустрія таким чином втрачає цінні кадри, а й наводить сфери, що страждають від кадрового голоду найбільше. Це кібер-безпека, data science, artificial intelligence та machine learning.
Він, все ж, вважає, що ситуацію можна змінити, якщо дівчатам ще змалечку показувати, наскільки ІТ перспективна галузь для їх розвитку. Для цього їм потрібно демонструвати яскраві кар’єрні приклади рольових моделей – жінок, котрі досягли успіху в ІТ. Вирішувати це організаційно він пропонує за допомогою тематичних клубів та спільнот, де дівчата зможуть спілкуватися з однолітками про кар’єрні можливості, а також звертатися за порадами та підтримкою до старших колег з ІТ.
Власне, Сергій Токарєв звертається до цієї ідеї, бо має успішний приклад її реалізації. Створена за його ініціативи громадська організація STEM is FEM вирішує це завдання. Вона дає дівчатам можливість познайомитись з різними професіями та жінками, котрі досягли в них успіху, подолавши усі перепони, з якими мають справу нинішні школярки. Наприклад, проєкт «Наука – це вона» від STEM is FEM познайомив дівчат з діяльністю 12 відомих українських науковиць. Серед них дуже мотивуючі приклади – жінки, чий внесок в розвиток українського ІТ неоціненний. Це – Ольга Перевозчикова, що координувала розробку державних стандартів з програмування, а також Катерина Ющенко, авторка однієї з перших у світі мов програмування.
Тепер, щоб стимулювати юних українок від 12 до 16 років заходити в професію, STEM is FEM створив для них безкоштовні онлайн
IT-курси. Партнери ініціативи - швейцарська освітня організація Empowerment Lab та ІТ-гігант Oracle. Курс включає теми Data-driven web app, App prototyping та Machine Learning. Викладають на курсі жінки, наочні приклади успішної кар’єри в ІТ.
Це не єдина освітня ініціатива
Сергія Токарєва. SET University, заснований за його участі, цього літа організував курс з кібербезпеки для підлітків. Серед слухачів курсу 30% склали дівчата. Надалі виш пропрацьовує можливість стипендійної програми для дівчат, аби стимулювати їх мотивацію долучатися до ІТ.
AI- та ML-спільноту України формує і AI HOUSE, ще одна ініціатива Токарєва та Roosh, що організовує тренінги, курси та конференції. Жінки складають четвертину від учасників спільноти, та організатори переконані, що їхня частка невдовзі ростиме у високому темпі.
Корпоративна культура в компанії – окрема річ. Питання про «декрети» має залишитися за порогом респектабельних компаній, що поважають себе і своїх співробітників та співробітниць.
На думку Сергія Токарєва, навчальні та освітні ініціативи для дівчат з юного віку вкупі з неупередженим ставленням на робочих місцях дозволять збільшити відсоток жінок в ІТ, та дати новий поштовх розвитку технологічного бізнесу в Україні.
